Jefe de Mantenimiento
Herramientas y técnicas para crear una gerencia de mantenimiento efectiva y con la máxima calidad.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 350 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué factores inciden en la construcción de una gerencia de mantenimiento de calidad.
- Hacia dónde fija su horizonte.
- Qué información es necesaria para mantener un registro de activos actualizado.
- Cuál es la importancia de las cláusulas contractuales dentro de un contrato marco para adquisición de activos (sistemas, equipos e instalaciones) y cómo una buena decisión al respecto contribuirá a construir una Gerencia de Mantenimiento de Calidad.
- Cómo diseñar un histórico de activos como herramienta de apoyo en la toma de decisiones.
- Cómo diseñar las estructuras de códigos para controlar la gestión de los activos.
- Los conceptos de planificación y programación de mantenimiento, sus diferencias, objetivos, planes, programas y flujos.
- De qué herramientas disponemos para elaborar un procedimiento de mantenimiento.
- Cuál es la información necesaria para elaborar protocolos de mantenimiento de calidad.
- Cómo identificar la estrategia de mantenimiento que más se adapte a nuestros activos.
- La importancia de las paradas de planta y cómo una gerencia de mantenimiento de calidad contribuye al éxito de éstas.
- Cuál es la diferencia en la forma de calcular los indicadores de disponibilidad y efectividad y cuál utilizar de acuerdo a sus necesidades.
- Cuáles son las características de un buen indicador de mantenimiento.
Temario del curso
- Introducción.
- Construcción de una filosofía de trabajo de mantenimiento como estrategia fundamental para construir u optimizar una gerencia de mantenimiento de calidad.
- Factores que afectan a la construcción de una gerencia de mantenimiento de calidad.
- Teorías de estudios de la conducta humana, un apoyo para construir una gerencia de mantenimiento de calidad.
- El costo psicológico.
- Horizonte de una Gerencia de Mantenimiento de Calidad (GMC).
- Por qué fallan los activos.
- Las cláusulas contractuales de adquisición de activos, un apoyo fundamental en la construcción de una gerencia de mantenimiento de calidad.
- Contenido técnico para construir una gerencia de mantenimiento de calidad.
- Planificación de mantenimiento.
- Programación de mantenimiento.
- Documentos de mantenimiento.
- Guías de servicios de mantenimiento.
- Elaboración de un plan de servicios preventivos.
- Las órdenes de trabajo en mantenimiento.
- La limpieza, el orden y las inspecciones.
- Tipos de mantenimiento.
- Paradas de plantas.
- La organización del mantenimiento.
- La permeabilidad del mantenimiento.
- Reingeniería de mantenimiento.
- Disponibilidad de los activos.
- Diferencias entre el MTBF, MUT y MTTF.
- Efectividad de los activos Overall Effectiveness Equipment (OEE).
- Extracción de información para los análisis de datos.
- Indicador de calidad de servicio - The Global Indicator of Prestige (GIP).
- Características de un indicador de mantenimiento.
- Principales indicadores de planificación y programación de mantenimiento.
- Principales indicadores de costos.
- Principales indicadores de operación de equipos.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Jefe de Mantenimiento , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
RAMON BRAU CLEMENZA MONTIEL
Ingeniero Industrial. Master of Science (MSC) en Gerencia de Mantenimiento, cuenta con más de 30 años de experiencia como consultor y conferenciante en el área de mantenimiento industrial.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto gana un jefe en mantenimiento?
En España suele estar aprox. entre 35.000 y 55.000 € brutos/año, y puede subir a 55.000–70.000 € o más en industria pesada, turnos, alta responsabilidad o con equipo grande.
¿Qué es lo que hace un jefe de mantenimiento?
Planifica y prioriza preventivos y correctivos, gestiona el equipo y subcontratas, asegura repuestos y presupuesto, controla KPIs (paradas, MTTR/MTBF, costes) y garantiza seguridad y cumplimiento, impulsando mejoras y fiabilidad.
¿Qué estudios debe tener un jefe de mantenimiento?
Suele requerirse formación técnica: FP superior (Mecatrónica, Mantenimiento Industrial, Electricidad/Automatización) o ingeniería (industrial, eléctrica, mecánica). Se valora mucho experiencia en planta, PRL y gestión (Lean/RCM/TPM).
¿Qué se necesita para ser jefe de mantenimiento?
Experiencia sólida en mantenimiento, capacidad de liderazgo y planificación, conocimiento de seguridad y normativa, manejo de GMAO/CMMS, análisis de fallos y gestión de costes, además de habilidades de comunicación para coordinar con producción y dirección.
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