24 de Octubre de 2024 | 28 de Noviembre de 2024 | Abierta - Inscríbete |
14 de Noviembre de 2024 | 19 de Diciembre de 2024 | Abierta - Inscríbete |
23 de Enero de 2025 | 27 de Febrero de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 50 horas
Precio: 350 € + 21% IVA
Diploma: Para compartir online de forma segura
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Analizar qué tipo de proyectos implementan los profesionales, qué problemas típicos encuentran y cómo solucionarlos.
Conocer las ventajas y desventajas del enfoque predictivo y del enfoque ágil.
Criterios de decisión para elegir uno u otro.
Aprender a gestionar el alcance de un proyecto: garantizar que incluye todo el trabajo requerido para completarlo con éxito y para definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye.
Saber administrar la finalización de un proyecto a tiempo, cómo definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración y desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
Estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto.
Garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Aprender cómo realizar la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta a los riesgos, así como su seguimiento y control en un proyecto.
Gestionar la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
Identificar y comunicarse con los interesados o partes interesadas del proyecto, conocer sus expectativas y satisfacerlas.
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Simulación de Proyectos con PM Coach , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
MBA en Administración de Empresas. Certificado como PMP (Project Management Professional, PMI) y ACP (Agile Certified Professional, PMI). Profesor de Ingeniería Industrial cuenta con amplia experiencia como formador en administración de proyectos, consultoría gerencial y venta de servicios profesionales.
Años
Ponentes
Cursos
Empresas
Alumnos