Gestión de Proyectos de IT
Para organizar y planificar un proyecto informático y lograr el éxito del mismo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 5 de Marzo de 2026 | 23 de Abril de 2026 | Inscripción abierta |
| 26 de Marzo de 2026 | 14 de Mayo de 2026 | Inscripción abierta |
| 30 de Abril de 2026 | 18 de Junio de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 60 horas
Precio: 450 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Objetivos
Conocer qué es un proyecto, así como saber cómo organizarlo y planificarlo para asegurar su éxito.
Aprender a diferenciar entre proyecto y proceso de negocio.
Identificar cuáles son las principales tareas de un gestor de proyectos.
Conocer las principales características de los ciclos de vida más importantes en el desarrollo de proyectos de IT.
Aprender a elaborar un diagnóstico de riesgos y establecer métodos para gestionarlos.
Definir el concepto de gestión de la configuración de software.
Aprender a calcular el camino crítico de un proyecto.
Conocer los controles de calidad que podemos implementar para asegurar que se cumplen todos los requisitos del proyecto.
Aprender a dividir el proyecto en fases específicas o más gestionables para lograr una planificación adecuada.
Determinar el coste y el esfuerzo necesarios para desarrollar un proyecto informático.
Conocer las habilidades comunicativas, de negociación y trabajo en equipo para una óptima gestión de los recursos humanos en un proyecto de IT.
Conocer los principales puntos a tener en cuenta a la hora de cerrar un proyecto de IT.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Proyectos de IT , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jordi Agost Moré
Ingeniero informático por la UOC.
Trabajó en la empresa privada como Coordinador de proyectos y posteriormente como desarrollador para la Universidad Politécnica de Catalunya.
Profesor en la Universidad de Lleida, consultor en la Universidad Oberta de Catalunya y coordinador TIC de Secundaria, lleva 17 años dedicado al mundo de la enseñanza universitaria, especializado en la Gestión de proyectos.
Compagina dichos trabajos con la asesoría y gestión de proyectos para numerosas PYMES habiendo coordinado decenas de proyectos de transferencia tecnológica Universidad-Empresa.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un proyecto IT?
Es una iniciativa con inicio y fin para crear o mejorar tecnología: implantar un software, migrar a la nube, desarrollar una app, reforzar ciberseguridad o integrar sistemas, con alcance, presupuesto y resultados definidos.
¿Qué es la gestión de proyectos de TI?
Es planificar, ejecutar y controlar proyectos tecnológicos para cumplir alcance, plazos, costes, calidad y riesgos, coordinando equipos técnicos y negocio, proveedores y cambios durante todo el ciclo.
¿Cuáles son los 4 tipos de gestión de proyectos?
Se suelen agrupar como predictiva o tradicional (cascada), ágil (Scrum/Kanban), híbrida (mezcla de ambas) y orientada a cadena crítica/lean (optimizar flujo y recursos), según estabilidad del alcance y el entorno.
¿Qué hace un gestor de proyectos IT?
Define requisitos con el negocio, planifica tareas y recursos, coordina equipos de desarrollo e infraestructura, gestiona riesgos y cambios, controla presupuesto y cronograma y comunica avances a stakeholders hasta la entrega y puesta en marcha.
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