Estrategias de Operaciones para la Creación de Valor
Herramientas y estrategias efectivas para alcanzar la excelencia operacional.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 14 de Mayo de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscripción abierta |
| 4 de Junio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 80 horas
Precio: 500 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Objetivos
Cómo diseñar y alinear la estrategia de operaciones con las expectativas del cliente y hacer de ellas un centro de creación de valor para la compañía y para los clientes.
Cómo identificar y entender la información necesaria para diseñar la estrategia de operaciones.
Cómo identificar y entender el modelo actual de la organización de operaciones.
Cómo evaluar la organización de las operaciones para identificar qué atributos se entregan a nivel ganador de pedidos y cuáles no.
Cómo identificar la brecha entre las capacidades de las operaciones y la propuesta de valor de la compañía y expectativas de los clientes, obtener la información necesaria para rediseñar la estrategia de operaciones y poder cerrar dicha brecha.
Cómo alinear a todos los eslabones de la organización.
Qué aspectos emocionales son los principales obstáculos para la implantación exitosa de la estrategia y cómo gestionarlos para transformarlos de un riesgo a una oportunidad.
Cómo gestionar la relación entre la propuesta de valor y su trade off.
Qué puede aportar la digitalización para acelerar y facilitar la consecución de los objetivos de la empresa.
Cómo preparar a la organización para alcanzar la excelencia en las operaciones.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Estrategias de Operaciones para la Creación de Valor , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ángel Caja Corral
Máster Ejecutivo en Dirección de Operaciones y SCM. Director de Operaciones y Supply Chain con dilatada experiencia gestionando diversas plantas productivas y logísticas.
Ha liderado, además, diversos cambios y transformaciones de las operaciones hacia entornos Lean con mejoras de productividad y servicio, para adaptar las operaciones a los nuevos escenarios cambiantes de la demanda, tomando siempre como base la mejora continua y el trabajo en equipo.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de creación de valor?
Se suelen distinguir cuatro grandes formas de crear valor desde las operaciones: reducir el coste para el cliente, mejorar la calidad percibida, aumentar la rapidez y fiabilidad de entrega y ofrecer mayor flexibilidad o personalización del producto o servicio.
¿Cuál es un ejemplo de creación de valor?
Por ejemplo, rediseñar la cadena de suministro para entregar en 24/48 horas sin subir precios, manteniendo la calidad, crea valor porque mejora el servicio al cliente y, a la vez, hace a la empresa más competitiva.
¿Cómo se produce el proceso de creación de valor?
Se produce cuando la estrategia de operaciones se alinea con la propuesta de valor y las expectativas del cliente: entender qué quiere el mercado, analizar las capacidades actuales, rediseñar procesos y recursos y ejecutar con disciplina para ofrecer esos atributos al más alto nivel y de forma eficiente.
¿Cuáles son los tres elementos de la creación de valor?
Tres elementos clave son: la propuesta de valor al cliente (qué prometes), las capacidades operativas y de cadena de suministro (con qué lo haces posible) y la alineación estrategia–operaciones, es decir, cómo organizas procesos, personas y tecnología para cumplir esa promesa de forma rentable.
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