Cuadro de Mando Logístico
Para conocer cómo se elabora y cuáles son las ventajas de aplicar el CML en la gestión logística.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 375 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
Temario del curso
- Conceptos básicos
- Evolución de la visión de los procesos
- Calidad de los datos
- Sistemas de Control
- Sistemas de gestión
- Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI)
- Mapas estratégicos
- Las perspectivas
- Relaciones causa - efecto
- Indicadores
- Metas
- Iniciativas
- Perspectiva financiera. Construcción
- Perspectiva de los clientes. Construcción
- Perspectiva de los procesos internos. Construcción
- Perspectiva de aprendizaje e innovación
- Cómo implementar un Cuadro de Mando Integral
- Implementación en cascada de un Cuadro de Mando Integral
- Claves de éxito en la implementación de un CMI
- Gestión logística o logística empresarial
- Logística integral
- Objetivos de la logística
- Alcance de la logística
- La gestión logística y el Supply Chain Management
- Estrategia logística en la logística integral
- Balanced Scorecard en la gestión logística
- Perspectivas de los Balanced Scorecard logísticos
- Características de los Balanced Scorecard logísticos
- Tipos de Balanced Scorecard logísticos
- Alcance de un Balanced Scorecard logístico
- Elaboración y contenido de un Balanced Scorecard logístico
- Definición e implantación
- Etapas para la puesta en práctica de un BSC
- Aspectos a tener en cuenta por el responsable de implementación
- Partes de un BSC o Cuadro de Mando Integral
- Indicadores de Gestión aplicados a la logística
- Valor objetivo o meta
- Rango de desvío tolerable (o parámetros de desvío)
- Elección del método de presentación
- Principales causas de fallos en la implementación de un CMI
- Por qué falla el uso del Balanced Scorecard logístico
- Resumen de problemas
- Responsables de su gestión
- Recomendaciones resultado de experiencias
- Scorecard "de cero", un Scorecard de éxito
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Cuadro de Mando Logístico , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Germán Antonio Bertolo Arcangioli
Ingeniero Industrial.
Máster en Administración de empresas, cuenta con más de 20 años de experiencia en las áreas de compras, logística, distribución y transporte tanto en empresas multinacionales como en el ámbito de las pymes.
Ha desarrollado numerosos cursos aplicados a la logística siendo, además, consultor para diversas empresas de transporte y logística de distribución.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de logística?
Logística de aprovisionamiento (entradas), logística de producción (abastecer proceso), logística de distribución (salidas al cliente) y logística inversa (devoluciones, reciclaje y retornos).
¿Qué significa “comando logístico”?
Suele referirse al centro o unidad que coordina y dirige operaciones logísticas (planificación, recursos, transporte, almacenes y prioridades). En empresa se usa como “mando/centro de control logístico” para tomar decisiones rápidas y coordinar la cadena.
¿Qué es el cuadro de mando logístico?
Es un panel de KPIs para controlar el rendimiento logístico: nivel de servicio (OTIF), costes logísticos, rotación y roturas de stock, tiempos de preparación/entrega, productividad de almacén, incidencias y calidad de servicio, con seguimiento periódico para corregir desviaciones.
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