Indicadores de Lean Manufacturing
Indicadores clave de eficacia y eficiencia para gestionar y cuantificar el desempeño de las operaciones.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 17 de Septiembre de 2026 | 29 de Octubre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 290 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo liderar un proyecto completo de indicadores de desempeño Lean en empresas de diversos ámbitos operacionales de forma totalmente autónoma.
- Qué características deben tener los indicadores utilizados para realizar el seguimiento de la actividad de una empresa que implante la filosofía de trabajo del Lean Manufacturing.
- Cómo calcular e implementar en la empresa diversos indicadores propios de la metodología Lean (Takt Time, Lead Time, Tiempo de Ciclo).
- Cómo identificar todos los desperdicios que se generan en la totalidad de la cadena de valor al interior de las organizaciones.
- Cómo identificar y analizar la situación de cada proceso industrial mediante la aplicación de indicadores de desempeño en el contexto de Lean Manufacturing.
- Cómo establecer instancias de optimización y mejora de los procesos productivos con respecto a las bases de la mejora continua.
- Cómo elaborar planes de implementación de actividades de mejora bajo una metodología efectiva y basada en los principios del Lean Manufacturing.
- Cómo aprender a reconocer el impacto de la cadena de valor en las organizaciones con respecto a las necesidades del mercado y de los clientes.
- Cómo buscar sistemas de producción efectivos, con menos desperdicios y capaces de cumplir las altas exigencias del mercado.
Temario del curso
- Conceptos fundamentales.
- Herramientas fundamentales de Lean.
- Glosario del módulo.
- Aspectos generales de los indicadores de gestión.
- Clasificación de los indicadores de gestión.
- Glosario del módulo.
- Tipos de indicadores de Lean Manufacturing.
- Elaboración de un tablero de control de indicadores de gestión.
- Glosario del módulo.
- Implementación de indicadores de Lean Manufacturing.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Indicadores de Lean Manufacturing , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Francisco Javier Jeréz Salazar
Ingeniero Mecánico Industrial con amplia experiencia en la industria de la manufactura prestando servicios en diversas áreas y disciplinas operacionales como el mantenimiento industrial, la ingeniería de producción, mejora continua, optimización de procesos, innovación empresarial y diseño mecánico. Destaca por su aplicación de diversas metodologías, herramientas y técnicas enfocadas en la optimización de las operaciones industriales, gestión de la energía, diseño mecánico, innovación sistémica y educación profesional.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 5 KPI para la fabricación?
OEE, rendimiento/productividad (unidades por hora), tasa de defectos/scrap, tiempo de ciclo/lead time y cumplimiento del plan/entregas a tiempo (OTD/OTIF).
¿Cuáles son los 5 principios de Lean Manufacturing?
Definir valor, identificar la cadena de valor, crear flujo, implantar pull (a demanda) y buscar la perfección con mejora continua.
¿Cuáles son las 4 P de los KPI?
Una forma práctica de agrupar KPIs es: Personas (seguridad, absentismo), Procesos (tiempos, calidad), Producto/Performance (output, OEE) y Profit (coste, margen), para equilibrar operación y resultados.
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