Gestión de Compras en Empresas de Construcción
Para lograr la máxima calidad, precio y servicio en la compra de materiales, servicios y subcontratos para las obras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Mayo de 2026 | 9 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 11 de Junio de 2026 | 23 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 9 de Julio de 2026 | 17 de Septiembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 60 horas
Precio: 450 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo conseguir los recursos que se precisan en una obra en las mejores condiciones de calidad, precio y plazo.
- Cómo redactar un procedimiento completo para planificar y gestionar las compras mediante sistemas centralizados o desde la propia obra.
- Cómo aprender a analizar las compras en función de los parámetros de complejidad e impacto.
- La forma eficaz de comparar ofertas en sus aspectos técnicos, económicos y de prestaciones.
- Qué sistemas existen para la organización de la gestión de compras.
- Cómo analizar los procedimientos de selección, calificación y valoración de proveedores.
- Cuáles son los tipos de contrato propios de compras y subcontratación.
- Cómo optimizar los acopios de una obra.
- Cuáles son los aspectos básicos de las compras internacionales.
- Cómo crear indicadores de control de la gestión de compras.
- Cómo mejorar nuestra capacidad de negociación mediante la aplicación de técnicas específicas.
Temario del curso
Organización, gestión y negociación de las compras
- Organización de las Compras.
- Procedimiento.
- Compras Internacionales.
- Gestión de los contratos.
- Gestión de Stocks. Acopios.
- Indicadores de la gestión de compras.
- Lean Management.
- Subcontratación.
- Negociación.
- Comunicación.
- Inteligencia Emocional.
- Asertividad.
- Gestión del Tiempo.
- Anexos.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Compras en Empresas de Construcción , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Antonio Simarro Pedrazuela
Ingeniero de Caminos Canales y Puertos, colegiado nº 2612, promoción 1966. Máster en Dirección de Empresas es profesor en el Colegio de Ingenieros de Caminos de Barcelona y en la Universitat Politècnica de Catalunya.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de orden de compra?
Orden estándar (pedido normal), orden marco o blanket (para compras repetidas), orden planificada/programada (necesidades futuras) y acuerdo de programación (entregas periódicas con calendario).
¿Qué son las compras en la construcción?
Es la gestión de adquisición de materiales, maquinaria y subcontratas para una obra, controlando plazos de entrega, calidad, certificaciones y coste, porque impacta directamente en el cronograma y el presupuesto del proyecto.
¿Cuáles son los 4 tipos de compras?
Compras directas (producción/obra), compras indirectas (servicios y MRO), compras de inversión (CAPEX) y compras spot o puntuales (fuera de contrato).
¿Cuáles son los 7 pasos para las compras estratégicas?
Analizar gasto, estudiar mercado de proveedores, definir estrategia por categoría, seleccionar/homologar proveedores, negociar y cerrar acuerdos, implantar contratos en la operativa y medir desempeño para mejorar continuamente.