La Gestión de Compras basada en el Cuadro de Mando
Metodologías y herramientas para optimizar la gestión de las compras mediante la implementación de un cuadro de mando completo, versátil e integrado con las iniciativas y/o proyectos más importantes de su empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 23 de Abril de 2026 | 11 de Junio de 2026 | Inscripción abierta |
| 14 de Mayo de 2026 | 25 de Junio de 2026 | Inscripción abierta |
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 50 horas
Precio: 320 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Objetivos
Cómo elaborar el mapa estratégico de la función de compras en su empresa integrándolo con las iniciativas/proyectos más importantes y sus respectivos indicadores.
Cuáles son los KPIs más importantes para monitorear la performance de los procesos de compras.
Qué criterios seguir para implementar indicadores efectivos que garanticen información confiable sobre las variables que queremos monitorear.
Conocer porqué resulta crítico para la salud del negocio conocer el desempeño de los procesos de suministros de bienes y servicios.
Saber cómo medir los ahorros según los diferentes criterios disponibles y qué palancas aprovechar para maximizar los beneficios.
Qué ratios utilizar para implementar y medir el SLA – Service Level Agreement – con clientes internos de compras.
Por qué medir y mejorar los procesos de compras.
Cómo diseñar e implementar un cuadro de mando integral de los procesos de compras.
De qué manera medir el retorno de la inversión que implica tener un área de compras en la empresa.
Qué tipo de información de benchmarking se puede disponer para comparar con la performance de áreas de compras de otras empresas.
Cuál ha sido la evolución de los tableros de mando hasta culminar en la actualidad con la implementación de Smart Centers.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
La Gestión de Compras basada en el Cuadro de Mando , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Otto Hang Kuchen
Ingeniero Industrial con MBA por IAE Business School con más de 15 años de experiencia en la función de compras desarrollados como responsable del área en la industria siderúrgica. Cuenta, además, con una amplia trayectoria liderando proyectos de optimización de costos y transformación digital de los procesos de Supply Chain.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de compras?
Compras directas (materias primas/producción), compras indirectas (servicios, oficina, MRO), compras de capital o inversión (CAPEX: maquinaria/equipos) y compras puntuales o spot (necesidad puntual fuera de contrato).
¿Qué es la gestión de compras?
Es planificar, negociar y controlar todo lo que la empresa compra para asegurar suministro con calidad, plazo y el menor coste total, gestionando proveedores, contratos, pedidos y riesgos.
¿Cuáles son los 4 tipos de orden de compra?
Orden estándar (pedido normal), orden marco o blanket (para compras repetidas), orden planificada/programada (para necesidades futuras) y acuerdo de programación (entregas periódicas con calendario).
¿Qué es y para qué sirve un cuadro de mando?
Es un panel de indicadores (KPIs) que resume el rendimiento de un área o negocio. Sirve para controlar objetivos, detectar desviaciones rápido y tomar decisiones con datos.
Cursos relacionados
Gestión de la Negociación en Compras
Estrategias y métodos para una negociación eficaz de compras..
Análisis y gestión de Riesgos con Proveedores
Metodologías y buenas prácticas para realizar el análisis y la gestión del riesgo en la selección y contratación de proveedores y así evitarlos o mitigarlos..
Áreas formativas
Nuestros números
+35
Años
+480
Ponentes
+700
Cursos
+10K
Empresas
+30K
Alumnos