Gestión Económico-Financiera de Proyectos
Metodologías y herramientas para planificar, estimar, presupuestar y controlar los costes de un proyecto, así como evaluar y analizar la rentabilidad del mismo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 9 de Julio de 2026 | 17 de Septiembre de 2026 | Inscríbete ahora |
| 17 de Septiembre de 2026 | 5 de Noviembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 60 horas
Precio: 380 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
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Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Aprenderás a conceptualizar la gestión, planificación y organización que se requiere en toda ejecución y gestión de proyectos.
- Desarrollarás herramientas que faciliten el seguimiento y control de un proyecto.
- Aprenderás procedimientos de control de tiempo, avance físico, avance financiero, horas-hombre y costos que permitan la evaluación continua del desarrollo del proyecto.
- Aprenderás técnicas de planificación, control y monitoreo de proyectos que permitan dirigir y administrar los recursos involucrados en la ejecución del proyecto.
- Aprenderás a integrar variables de control de avances, tiempo y costos en función de lo planificado vs lo ejecutado.
- Cómo gestionar los reportes económicos y financieros del proyecto.
- Cómo diseñar un informe gerencial exitoso de la gestión económica-financiera del proyecto.
- Cómo lograr la excelencia en la gestión económica y financiera de proyectos.
Temario del curso
- ¿Qué es un proyecto?
- Planificación del proyecto.
- Bases de control. Variables a controlar en un proyecto.
- Herramientas de medición del progreso en proyectos.
- Control y seguimiento del trabajo ejecutado.
- Gestión de la información.
- Gestión de datos y su análisis.
- Gestión de reportes.
- Costos asociados a la ejecución del proyecto y su control.
- Gestión de reportes.
- La inversión en todo proyecto.
- Gestión de reportes.
- Informe gerencial económico-financiero del proyecto.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión Económico-Financiera de Proyectos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Mónica Zuleta Hilda
Licenciada en Administración de Empresas.
Consultora y asesora corporativa en desarrollo organizacional, finanzas, gestión de proyectos, ingeniería de costos y administración de contratos, cuenta con amplia experiencia en áreas de contratación de obras y servicios y elaboración de ofertas técnicas, administrativas, sociales y económicas.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión económica financiera?
Es planificar y controlar ingresos, gastos, tesorería y rentabilidad para tomar decisiones con datos: presupuestos, control de desviaciones, financiación, inversión y reporting.
¿Qué es la gestión financiera de proyectos?
Es gestionar el dinero del proyecto: presupuesto, costes reales, certificaciones/pagos, previsiones (forecast), riesgos y rentabilidad, asegurando que el proyecto cumple coste, plazo y margen.
¿Cuáles son 5 herramientas de gestión de proyectos?
EDT/WBS (desglose de trabajo), cronograma (Gantt), matriz RACI (roles), registro de riesgos y cuadro de mando con KPIs (avance, coste, calidad).
¿Qué es el estudio económico financiero de un proyecto?
Es el análisis que estima inversión, costes, ingresos y flujos de caja para ver si el proyecto es viable, incluyendo escenarios y métricas como VAN, TIR y payback.
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