Análisis y Gestión efectiva de Costes
Herramientas y estrategias para el control y la gestión de costes con el objetivo de maximizar la rentabilidad y la eficiencia en la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 14 de Mayo de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 4 de Junio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 9 de Julio de 2026 | 8 de Octubre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 80 horas
Precio: 600 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
Temario del curso
Conceptos básicos de costes
- La contabilidad en las organizaciones. Funciones y tipos.
- Evolución histórica de la contabilidad.
- Definiciones y clasificación.
- Las leyes económicas de los costes.
Elementos del coste
- Los factores en la producción de bienes y servicios.
- El coste de los materiales.
- Coste del factor trabajo.
- Modelos y sistemas de costes.
Estimación de costes
- Concepto de estimación de costes.
- El proceso de estimación del coste.
- Indices de costes.
Modelo de costes por departamentos
- Descripción del modelo.
- Las unidades en curso: producción equivalente.
- Adecuación del modelo.
- El problema de las pérdidas por goteo.
- Cálculo del coste unitario.
Costes por secciones
- Objetivos.
- Diferencias y similitudes con el modelo de costes por departamentos.
- Limitaciones.
El modelo de imputación racional
- Bases del modelo.
- Imputación de costes.
- Implementación del modelo.
El modelo de costes basado en actividades (abc)
- Objetivos del modelo.
- Origen del modelo.
- Aplicación del modelo.
- Usabilidad y limitaciones.
Direct costing
- Fundamentos del modelo.
- Aplicación del modelo.
- Equivalencia de modelos.
- Consideraciones prácticas.
Modelo de costes completo
- La absorción de costes.
- Aparición de los sistemas de costes completos.
- Concepto y objetivos.
- Variantes del modelo.
- Implementación del modelo.
- Limitaciones del modelo.
La estandarización de costes
- Costes estándares y estandarización de costes.
- Análisis de desviaciones.
- Observaciones relativas a las desviaciones.
Control presupuestario y cuadro de mando
- Elaboración de presupuestos y cuadros de mando.
- El presupuesto.
- Tipos de presupuestos.
- El cuadro de mando.
- Preparación del cuadro de mando.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Análisis y Gestión efectiva de Costes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Pau Figuera Vinué
Asesor estratégico y de operaciones.
Ha desarrollado su tarea profesional como directivo en el sector de automoción y fabricación de bienes de equipo.
Colaborador en numerosos proyectos de consultoría, en distintos sectores y áreas, ha contribuido también en la formación de numerosas promociones de directivos y técnicos.
Es autor de numerosos artículos y publicaciones técnicas.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un análisis de costes?
Es estudiar y desglosar los costes de una empresa (materiales, mano de obra, indirectos) para saber cuánto cuesta realmente producir o prestar un servicio y dónde se puede mejorar.
¿Qué es el análisis de costes y para qué se utiliza?
Se utiliza para fijar precios y márgenes, controlar desviaciones, detectar ineficiencias, decidir qué productos o procesos son rentables y planificar presupuestos y mejoras.
¿Cuáles son los 4 sistemas de costos?
Costeo por órdenes de trabajo (por pedido/proyecto), costeo por procesos (producción continua), costeo estándar (costes “objetivo” y análisis de variaciones) y costeo ABC (por actividades) para asignar indirectos con más precisión.
¿Cuáles son los 4 métodos de costeo?
Costeo absorbente (incluye fijos y variables en el producto), costeo variable (solo variables al producto), costeo directo (enfoque para análisis interno) y costeo ABC (asignación por actividades y conductores de coste).
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