Reducción de Costes en Compras a través del Análisis y la Ingeniería de valor
Estrategias efectivas para minimizar costes y mejorar la rentabilidad y el control en compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 5 de Marzo de 2026 | 2 de Abril de 2026 | Inscripción abierta |
| 26 de Marzo de 2026 | 30 de Abril de 2026 | Inscripción abierta |
| 30 de Abril de 2026 | 28 de Mayo de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 30 horas
Precio: 220 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Objetivos
Conocer cómo participar en la planificación anual operativa de la empresa, así como cuál debe ser nuestro rol en la misma.
Conocer la interacción que debemos tener con el área financiera para generar nuestro plan anual operativo de compras.
Identificar qué información y de qué áreas se necesita para generar un plan anual de operaciones de compras.
Aprender a categorizar correctamente las adquisiciones bajo el enfoque de compras.
Aprender a generar un Road Map de compras, con sus respectivas oportunidades y puntos de control, así como saber si su seguimiento debemos hacerlo bajo una metodología waterfall o agile.
Identificar, una vez obtenidos los beneficios, en qué tipos de savings se encuentra y cómo presentarlos.
Conocer las diferentes estrategias de negociación basadas en la Matriz de Kraljic y Purchasing Chessboard.
Identificar los requisitos para poder generar exitosamente un Go to Market, RFI (Request For Information), RFP (Request For Proposal), RFQ (Request For Proposal), Subasta Inversa Electrónica.
Identificar las principales herramientas de seguimiento y control para el área de compras identificando Kpis operativos, tácticos y estratégicos.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Reducción de Costes en Compras a través del Análisis y la Ingeniería de valor , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Enrique José Franco Aragundi
Máster en Supply Chain & Logistics con amplia experiencia en la cadena de abastecimiento.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cómo hacer una reducción de costos?
Empieza por un diagnóstico: clasifica gastos por categorías, separa fijo/variable y mide coste por proceso o producto. Prioriza lo que más pesa, ataca desperdicios (tiempos, mermas, reprocesos) y negocia con datos, midiendo el impacto con KPIs.
¿Cómo reducir costos en compras?
Concentrando volumen en proveedores clave, comparando alternativas (multi-sourcing), negociando coste total (precio, transporte, plazos, calidad), usando acuerdos marco y catálogos, y controlando especificaciones para no “sobre-comprar” calidad o servicio.
¿Cómo reducir los costos de compra?
Estandariza referencias, mejora previsión para evitar urgencias, revisa Incoterms y logística, pide ofertas comparables, negocia condiciones de pago y descuentos por volumen, y evalúa proveedores por desempeño para eliminar los que generan incidencias.
¿Cuáles son 10 estrategias para reducir los costos en una empresa?
Renegociar proveedores, optimizar inventario, mejorar productividad (Lean), reducir mermas y retrabajos, automatizar tareas repetitivas, optimizar logística y rutas, revisar gastos fijos y contratos, mejorar eficiencia energética, ajustar precios y mix para margen, y controlar desviaciones con presupuesto y KPIs.
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