Supervisor de Producción Industrial
Principios, metodologías y herramientas para supervisar y liderar el trabajo en las áreas de producción y gestión de operaciones en la empresa industrial.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Mayo de 2026 | 9 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 11 de Junio de 2026 | 23 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 9 de Julio de 2026 | 17 de Septiembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 60 horas
Precio: 420 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás las principales funciones que desarrolla un supervisor de producción en una planta de producción moderna.
- Cómo trabajar y gestionar los procesos en base a KPIs y qué implicaciones tiene este tipo de gestión.
- Gestionarás las líneas de producción usando una visión integradora que no tenga solo en cuenta los procesos productivos, sino los KPIs estratégicos de la compañía y cómo se integran en los procesos.
- Identificarás oportunidades y GAP`S de mejora que ayuden a la compañía a incrementar su productividad.
- Adquirirás conocimientos básicos de gestión de equipos para poner en común las mejores prácticas de cada uno de ellos dirigidas a conseguir equipos de alto rendimiento.
- Conocerás estrategias que ayuden a resolver conflictos dentro del ambiente laboral y social de una planta de producción.
- Cómo evaluar y priorizar las actuaciones de mejora (Lean Manufacturing), nuevas estrategias productivas, cambios de procesos, reorganizaciones de líneas de producción o procesos, etc.
- Conocerás los principios de Lean Management que permita una gestión ágil de los equipos en el proceso y crecimiento personal y como equipo de trabajo.
- Cómo implementar estrategias que permitan tener equipos autónomos a la hora de la toma de decisiones en el proceso y la organización de éste.
Temario del curso
- ¿Qué es el supervisor de producción?
- Importancia de la figura del supervisor de producción dentro de la organización.
- Qué le pide el mercado en el día de hoy al supervisor de producción.
- Retos y desafíos de los supervisores de producción en las industrias actuales.
- Lean Management.
- Resumen.
- Qué es un KPI.
- Características de un KPI.
- KPIs / indicadores de gestión. Ejemplos.
- Seguimiento de KPIs.
- Trabajar con KPIs.
- Resumen.
- Definición de problemas.
- Sistemática de tratamiento de problemas.
- Sistemáticas de resolución de problemas.
- Sistemática de escalación de problemas.
- Toma de decisiones y resolución de problemas.
- Resumen.
- Introducción.
- Los ladrones del tiempo.
- Causas de una mala gestión del tiempo y sus soluciones.
- Herramientas para la gestión del tiempo.
- Aplicaciones del Lean Manufacturing a la gestión personal. Kanban.
- Resumen.
- Introducción.
- Elementos de la comunicación.
- Tipos de comunicación.
- Uso efectivo de la comunicación en la empresa.
- Estilos de comunicación.
- Retroalimentación - Feedback.
- Resumen.
- Introducción.
- ¿Qué es un conflicto?
- Elementos que forman parte de un conflicto.
- Consecuencias de un conflicto.
- Estilos de resolución de conflictos.
- La negociación.
- Método Harvard.
- Resumen.
- Introducción.
- Qué entendemos por trabajo en equipo.
- Factores que predisponen a un equipo a la acción.
- Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
- Directrices para el trabajo en equipo.
- Equipos enfocados a la productividad.
- Resumen.
- El liderazgo para el supervisor de producción.
- Características y habilidades de un líder.
- Implicaciones de un líder.
- Funciones de un líder.
- Estilos de liderazgo.
- Toma de decisiones.
- Coaching.
- Liderazgo Lean - Lean Leadership.
- Resumen.
- Empowerment.
- Delegar.
- Motivar.
- Resumen.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Supervisor de Producción Industrial , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Miguel Ángel Borrachero García
Ingeniero Técnico Industrial e Ingeniero en Organización Industrial con amplia experiencia en el sector industrial en las áreas de Operaciones, Supply Chain Management, Gestión de la Calidad, Ingeniería de Producción y Proyect Management.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto gana un supervisor de producción?
En España suele estar, de forma orientativa, entre 28.000 y 45.000 € brutos/año, y puede subir a 45.000–55.000 € o más con turnos, nocturnidad, responsabilidad de varias líneas y experiencia en sectores exigentes.
¿Qué hace un supervisor de producción industrial?
Coordina el trabajo diario en planta: asigna personal, asegura cumplimiento del plan, controla calidad y seguridad, gestiona incidencias, comunica con mantenimiento y logística y hace seguimiento de KPIs (OEE, scrap, paradas, productividad).
¿Qué nivel tiene un supervisor de producción?
Normalmente es un mando intermedio (encargado/jefe de turno) entre operarios y jefatura de producción. Suele liderar un turno o un área concreta y reporta al jefe de producción o responsable de planta.
Cursos relacionados
Control de Métodos y Tiempos en Procesos de Producción
Técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción, agilizar cambios de máquinas, reducir costes y mejorar la rentabilidad del proceso productivo. .
Gestión de Procesos Productivos en la empresa: diseño, análisis y mejora continua
Metodologías y herramientas para diseñar procesos que permitan producir bienes que cumplan con los requerimientos demandados por nuestros clientes dentro de unos costes estipulados..
Indicadores de Producción en Fábrica
Herramientas y metodologías que faciliten la selección, construcción y gestión de indicadores para evaluar, analizar y efectuar un correcto seguimiento de los procesos industriales..