KPI´s de Logística para la Toma de Decisiones
Métodos y herramientas para diseñar un sistema de indicadores aplicado a los procesos logísticos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 375 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué son los KPI´s aplicados a la gestión logística y cuáles son los más utilizados.
- Cómo analizar los procesos clave que deben ser medidos de acuerdo al eslabón en el que se encuentre dentro de la cadena de abastecimiento.
- Cómo obtener datos de los procesos para convertirlos en información que nos sirva para la toma de decisiones.
- Cómo elaborar indicadores clave (operativos, estratégicos, económicos) alineados a la meta de la organización.
- Cómo interpretar correctamente la información arrojada por los indicadores.
- Cómo representar de manera gráfica los indicadores para su análisis, volcar los datos obtenidos de los diferentes procesos analizados en una planilla de Excel para su transformación en información y representación gráfica.
- Cuáles son los principales indicadores logísticos para el transporte y la distribución.
Temario del curso
En este módulo se presentan todos los conceptos clave que serán utilizados a lo largo del curso.
- ¿Qué es un indicador?
- Cuál es su importancia en las organizaciones.
- Objetivos de los KPI´S.
- Características.
- Dato, información, ¿qué es una variable?
- Eficacia, eficiencia y productividad.
- Ejemplo integrador.
En este módulo se identifican los procesos clave dentro de una organización para su análisis e implementación de un sistema de indicadores.
- Descomposición y análisis de procesos dentro de una cadena logística.
- Qué medir.
En este módulo se dan a conocer los principales indicadores utilizados en logística, poder decir cuál es el más adecuado utilizar según lo que se pretenda medir y de acuerdo al posicionamiento dentro de la cadena de suministro.
- Indicadores de aprovisionamiento.
- Indicadores de almacenamiento.
- Indicadores de distribución.
- Indicadores de calidad.
- Indicadores de costos / financieros.
- Otros indicadores.
- Tablero de Mando: qué es y cómo elaborarlo.
- Esquema de implantación.
En este módulo se analizan diferentes tipos de gráficos en los que pueden presentarse los indicadores de gestión, análisis y toma de decisiones con los mismos.
- Histograma de frecuencia.
- Diagrama de Pareto.
- Gráficos de corridas.
- Gráficos de control.
En este módulo, y por medio de un caso práctico, se pretende abordar la importancia del uso de indicadores y la toma de decisiones que se podrán realizar en base a éstos.
Contenido detallado en el material del curso.
En este módulo se introduce el marco conceptual del Benchmarking.
- ¿Qué es? Marco conceptual y objetivos.
- Categorías del Benchmarking.
- Puntos clave del Benchmarking.
- En resumen.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
KPI´s de Logística para la Toma de Decisiones , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Pablo Sebastián Ramírez
Licenciado en Planificación Logística.
Amplia experiencia en la elaboración y seguimiento de indicadores logísticos para la toma de decisiones en empresas del sector.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de logística?
Logística de aprovisionamiento, logística de producción, logística de distribución y logística inversa.
¿Cuáles son las 4 etapas de la toma de decisiones?
Identificar el problema, generar y evaluar alternativas, elegir la opción y ejecutar con seguimiento para ajustar.
¿Cuáles son los 4 tipos de toma de decisiones?
Programadas (rutinarias), no programadas (nuevas), estratégicas (largo plazo) y operativas/tácticas (corto/medio plazo).
Cursos relacionados
Logística 4.0: herramientas para la optimización y digitalización de las cadenas de suministro
Implemente tecnologías innovadoras en las cadenas de suministro para impulsar su eficiencia y competitividad..
Diseño, Planificación y Organización de Almacenes
Metodologías y técnicas para el diseño, la planificación y organización del almacén en función de su tipo de actividad y volumen de trabajo. .