Cómo Gestionar e Implementar una Auditoría en RRHH
Metodologías y herramientas para realizar una auditoría de RRHH que nos permita detectar fallos en nuestra gestión e implementar soluciones para corregirlos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 9 de Julio de 2026 | 8 de Octubre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 80 horas
Precio: 460 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Reconocer, identificar y analizar todos los procesos internos inherentes del área de RRHH.
- Conocerás los conceptos básicos y el porqué de la auditoría interna.
- Identificarás las principales ventajas de realizar una auditoría de RRHH.
- Cuáles son los pasos a seguir.
- Desarrollarás y conocer las competencias requeridas para las actividades propias de las auditorias.
- Comprenderás la vinculación existente entre RRHH y las otras áreas de la organización.
- Brindar herramientas que contribuyan a un proceso exitoso del área a auditar.
- Conocerás cómo gestionar y realizar una auditoría específicamente tanto del área HARD como del área SOFT.
- Conocerás la planificación, gestión y seguimiento de los procesos a auditar.
- Gestionarás y analizar la documentación requerida para un correcto proceso de auditoría de RRHH.
Temario del curso
- Introducción al área de RRHH.
- Conociendo el área de RRHH.
- La importancia del universo a determinar dentro del área auditada.
- Áreas, subáreas y procesos inherentes al capital humano.
- Estructura, nómina y dotación.
- Introducción a los procesos de auditorías.
- Conceptos.
- Marco normativo.
- Acerca de los distintos niveles de auditoría.
- Consideraciones de las auditorías internas.
- Consideraciones de las auditorías externas.
- Concepto y aplicación de Normas ISO.
- Gestión de calidad y mejora continua en el área auditada.
- Análisis del contexto organizacional.
- Conceptos, definición de los stakeholders.
- Consideraciones de las entidades-empresas-organizaciones públicas.
- Consideraciones de las entidades-empresas-organizaciones privadas.
- Consideraciones previas a auditar en las PYMES / Multinacionales.
- Competencias y habilidades requeridas.
- Requisitos y skills para los responsables que realizarán la auditoría de RRHH.
- Casos prácticos de simulación.
- ¿Cómo planificar y organizar el área a auditar?
- Uso de herramientas digitales para realizar el seguimiento.
- Uso del check list.
- ¿Cómo estimar los tiempos de los procesos a auditar?
- Efectividad en las reuniones de relevamiento con integrantes del área de RRHH.
- Antecedentes.
- El porqué de la auditoría de RRHH.
- Vinculación transversal con otras áreas de la organización.
- Consideraciones generales en la acción de certificar el área como valor agregado de la organización.
- Seguimiento del área.
- Conclusiones finales.
- Determinar el alcance de auditar.
- Gestión y relevamiento de procedimientos, manuales, políticas internas inherentes del área auditada.
- Auditoría en administración del personal.
- Auditoría en el área de compensaciones y beneficios.
- Auditoría en el área legal de RRHH.
- Determinar el alcance de auditar.
- Gestión y relevamiento de procedimientos, manuales, políticas internas inherentes del área auditada.
- Auditoría en reclutamiento y selección.
- Auditoría en capacitación y desarrollo.
- Auditoría en comunicación y cultura organizacional.
- Auditorías a la aplicación de políticas internas inclusivas y de diversidad.
- Introducción.
- Estructura del informe de auditoría.
- Acerca de la documentación requerida.
- Análisis previo. Durante y después de realizar la auditoría.
- Aspectos operativos, requisitos y desarrollo de los informes.
- Gestión de la documentación de los informes, seguimientos y entrevistas realizadas.
- Conclusiones finales.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Cómo Gestionar e Implementar una Auditoría en RRHH , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Evelin Vettori
Consultora Senior de RRHH con más de 10 años de experiencia en organizaciones de ámbito público y privado en las áreas de capacitación, desarrollo e implementación de auditorías y normas de calidad.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 procesos de RRHH que pueden ser auditados?
Reclutamiento y selección, nómina y administración de personal, formación y desarrollo, y evaluación del desempeño/compensación, porque concentran riesgos legales, costes y experiencia del empleado.
¿Cuáles son las 4 técnicas de auditoría de RRHH?
Revisión documental (expedientes, contratos, políticas), entrevistas y cuestionarios, muestreo y pruebas de cumplimiento (nóminas, altas, tiempos), y análisis de datos/KPIs (rotación, absentismo, brechas).
¿Cómo se hace una auditoría de RH?
Se define alcance y criterios, se recopilan evidencias (documentos, datos, entrevistas), se evalúa cumplimiento y riesgos, y se emite informe con hallazgos y plan de acciones (responsables, plazos y seguimiento).
Cursos relacionados
Valoración de Puestos de Trabajo
Conocimientos y metodologías para la obtención de datos objetivos, definidos y sistemáticos que permitan fijar el valor relativo de cada uno de los puestos de trabajo..
Gestión de la Formación en la empresa
Metodologías y herramientas para efectuar el diagnóstico de necesidades de formación en la empresa, su planificación, ejecución y evaluación final..
La Experiencia del Empleado en la era digital
Conceptos, técnicas y prácticas para el diseño e implementación de una estrategia de experiencia del empleado (EX)..
Planificación y dimensionamiento de Plantillas
Técnicas y estrategias para analizar y planificar de forma eficaz el tamaño óptimo de nuestra plantilla..