
Claves para afrontar con éxito el examen de certificación PMP y CAPM.

Competencias, técnicas y estrategias para enfrentarse a la gestión de proyectos en entornos dinámicos y de gran complejidad.

Metodologías y herramientas para realizar un correcto análisis de procesos de negocio y cómo aplicar sus resultados para mejorarlos.

Metodologías dirigidas a trabajar de forma colaborativa y en equipo para obtener el mejor resultado posible en un proyecto empresarial.

Conceptos y herramientas para generar buenas prácticas en la gestión de riesgos vinculados a los procesos de la compañía.

Métodos y herramientas para medir el nivel de servicio que nos ofrecen nuestros proveedores, el que nosotros proporcionamos a nuestros clientes y el que se da entre los diferentes departamentos de la empresa.

Técnicas y herramientas prácticas para el análisis y la medición de indicadores de gestión.
Años
Ponentes
Cursos
Empresas
Alumnos